At leve op til sit ansvar
Ledelsen i PROGRATOR|gatetrade lægger vægt på at uddelegere ansvar. Det betyder, at jeg i mit daglige arbejde som salgschef, på kort tid kan træffe de nødvendige beslutninger baseret på min kompetence. Generelt kan jeg mærke, at uddelegeringen af ansvar motiverer mig og mine kollegaer. Og så har det yderligere den positive effekt, at det øger forandringsvilligheden og effektiviteten i PROGRATOR|gatetrade.
At vi på den måde lever med en slags ”nærhedsprincip” i vores beslutningsprocesser indebærer, at vi har en kultur, hvor jeg selv og mine kollegaer tager ansvar for vore egne handlinger. Vi kan i meget vid udstrækning definere egne målsætninger. Det gælder ikke blot egne forretningsmæssige mål, men faktisk kommer vi også til at sætte mål for den type virksomhed og den virksomheds-kultur, vi ønsker at have i PROGRATOR|gatetrade. Det, at beslutningsbeføjelser gennemgående er hos hver enkelt medarbejder, og at den som er tættest på beslutningen tager den, styrker klart alles engagement i arbejdet og tilhørsforholdet til PROGRATOR|gatetrade. Det er rart at virksomheden stoler på, at hver enkelt medarbejder gør det rigtige.
|
